連鎖加盟的觀念自1970年代末期引進台灣後，藉由加盟業者長時間的吸收及整合經歷，漸漸進展出適合國內商業環境的經管制度，並且建構如何加盟和擴展海外市場的 SOP 標準作業流程，不光改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的主要方式，且隨著加盟產業國際化，出色的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，譬如全家便利商店的大陸開拓、美食達人的美國擴展，都得到很高的績效。
瞭解如何加盟的眉角
經管一家加盟店面十分不簡易，必須奉獻相當多的時間與心思。想要自己成為老板，便務必了解下面三個重點，使你在經管加盟店家時能更為不費勁喔！第一是務必營造產品的競爭力，因為產品的競爭力為商家是不是可成功的重點，不僅必須維持商品的水準，也必須注意是不是與客人的需要合乎，且務必思考過自身的商品與競業對比可勝利的優勢，如此一來才能夠保持市場平穩的進展與賣出數目。接著為找到合適的員工。非但一定有充分的技術外，職員的理想或者是概念是不是相符店鋪的樣式也相當重要，唯有員工真實認識商店的理想及觀念才能夠使職員更有工作的義務感和達到更傑出的效率。最後有關於如何加盟最重要的事項便是尋找出正確的店家所在位置。選擇店家地址相當重要，因為這非但將影響租金也將影響客人的不相同，必須依照不相同的客戶籌劃商品、販賣計畫及品牌概念等等，這麼一來即能平穩地長期進展與經管。
加盟合約中常看到的名詞
Know-How是管理加盟門市所必需了解的任一個技巧與知識。競業禁止的意義代表加盟者和職員在合約到期限以後不可一直執行相同的行業。這規矩是為了保護商業的專業技巧不會外漏進而設計製作的加盟合約。商業保障的含義是總部確認各自的加盟門市不會在一樣的範圍發展。那樣一來才可確保各別門市的消費者不會一樣。企業識別又或是CIS的定義表示公司的logo與商業所設計的樣式。
怎樣評估加盟制度是否適合自己？
挑選好想要加盟的行業種類、了解如何加盟之後，接下來就是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，能夠運用下述的要件來判斷：
○加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
○加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
○加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
○針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
○加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
○加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
○加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
○在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
○加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
○加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
加盟商家將會花多少錢
在打造加盟商家時許多人皆會想要瞭解要花多少錢。加盟資金的準備務必衡量塑造店面的金錢與三個月的經管費用。在換算多少錢時建議可籌劃六個月的管理費用最好，那樣一來便不需要擔心資金不足夠。關於要花多少錢創造加盟店面，每一個行業皆會不同，假設金錢不充分建議尋找出弟弟、閨蜜、朋友、妹妹等借款抑或是選擇政府的金錢補助貸款。這些方法為更不危險的金錢準備方式。
「詳閱契約」在加盟的過程中是十分重要的環節，因為加盟主的談判地位相較較低，簽約之前已很難去調控契約內容，簽約之後更一定遵守契約實行，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等風險，故想要透過加盟創業的加盟主，除了一定做好如何加盟、推估加盟所需的支出等等功課，加盟之前也一定要詳閱契約條款，避免將來發生爭議的時候自己的權益受損。
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