連鎖加盟的概念自1970年代後期引進台灣以後，經由加盟業者長期的吸收以及整合經驗，漸漸發展出適合國內公司環境的管理制度，並且建立如何加盟和擴張海外市場的標準作業流程，不光改變了國內商業、服務業的經營類型，成為現今商業經營的首要方式，並且隨著加盟產業國際化，傑出的加盟連鎖品牌也相繼在海外發展成功，比如全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國開拓，都得到很高的績效。
認識如何加盟的眉眉角角
管理一家加盟店鋪相當不簡單，一定付出很多的時間及心思。想自身成為店主，就務必知道以下三個重點，使你在管理加盟店面的時候可以更加不費勁哦！第一是必須打造商品的競爭力，因為產品的競爭力為店面是不是能成功的重點，不單必須保持產品的水平，也務必注意是不是與客人的需求符合，且一定考量過自己的商品與競業比對可以獲勝的優勢，這樣一來才可以保持市場穩固的進展及出售數量。然後為尋找出合適的員工。不只必須有足夠的技巧之外，店員的理想或者概念是否契合門市的樣式也相當重要，唯有員工真實了解店家的志向與觀念才可以讓店員更為具有上班的職責感以及達成更加傑出的效率。最終有關如何加盟最重要的事項便是找出正確的店家地址。挑選地址非常重要，因為這不光會影響租金也將會影響消費者的不相同，務必依照不相同的消費者籌辦產品、販售計畫以及品牌觀念等等，那麼一來就可平穩地長期進展和管理。
加盟契約之中常見到的名詞
Know-How是經管加盟商家所必要知道的任一個技巧與知識。競業禁止的含義代表加盟者與員工在契約到限期之後不能夠一直進行相同的行業。這規矩是為了保護商業的專業方法不會外漏進而設計製作的加盟契約。商業保障的定義是總部確認各自的加盟店鋪不會在相同的區域進展。這麼一來才可確認各別商店的顧客不會一樣。企業識別抑或是CIS的定義代表企業的商標及公司所製作的樣式。
怎麼評估加盟制度是否適合自己？
選擇好想加盟的行業類別、曉得如何加盟之後，接下來就是評估哪一家的加盟制度較適合自己，能夠運用下述的要素來評估：
◇加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
◇加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
◇加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
◇加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
◇加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
◇針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
◇加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
◇在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
◇加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
◇加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
加盟門市將花多少錢
在塑造加盟店面時許多人皆會想要曉得要花多少錢。加盟資金的籌劃務必考慮營造商店的金錢和三個月的管理費用。在計算多少錢時建議可籌備六個月的管理費用最好，如此一來就不必憂心金錢不足夠。有關要花多少錢創造加盟商店，每一個行業都會不相同，若金錢不足夠推薦找出妹妹、姐姐、朋友、哥哥等等借款又或是選擇政府的金錢補助貸款。這一些方式是更安全的金錢準備方法。
「詳閱合約」在加盟的過程之中是很重要的環節，由於加盟主的談判地位相比較低，簽約之前已很難去調控合約內容，簽約之後更必須遵循契約實施，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，故想透過加盟創業的加盟主，除了必須做好如何加盟、預估加盟所需的花費等等功課，加盟以前也一定要詳閱契約條款，以防以後出現爭議的時候自己的權益受損。
參考資料