連鎖加盟的概念自1970年代後期引進台灣之後，透過加盟業者長時間的吸收及整合經驗，漸漸發展出適合國內企業環境的管理制度，且設立如何加盟及拓展海外市場的 sop ，不只改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的首要方式，且隨著加盟產業國際化，出色的加盟連鎖品牌也相繼在海外發展成功，比如全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國開拓，都獲得極高的績效。
瞭解如何加盟的撇步
經管一家加盟商店十分不簡單，一定奉獻十分多的時間和心思。想要自身成為老板，便務必知道以下三個關鍵，使你在管理加盟店面時可更加不花力氣喔～首先是一定打造產品的競爭力，因為產品的競爭力為商家是否可以成功的關鍵，除了一定維持產品的水準，也一定留意是否與客戶的需要契合，且務必考量過自身的產品和競業比對可以獲勝的好處，這樣一來才能維持市場穩定的進展與賣出數目。然後是尋找出合適的員工。不單務必有充足的方法以外，店員的夢想抑或是概念是不是相符店鋪的風格也很重要，唯有職員真了解商家的志向與概念才可使職員更有工作的責任感以及達到更優良的效率。最後有關如何加盟最重要的項目就是找出正確的住址。挑選店家地點相當重要，因為這不單將會影響租金也將會影響顧客的不相同，一定根據不相同的顧客籌辦商品、販售計劃以及品牌概念等等，這麼一來即能平穩地長期發展跟管理。
加盟契約之中常看到的名詞
Know-How為經管加盟商家所必須知道的任一個技巧和知識。競業禁止的涵義代表加盟者跟員工在合約到限期之後不能夠不斷進行一樣的行業。這常規是為了維護公司的專業技術不會外漏進一步設計製作的加盟契約。商業保障的意義為總部確保各別的加盟商家不會在一樣的區塊發展。那麼一來才能夠確認個別店面的客戶不會一樣。企業識別抑或是CIS的意義代表商業的Logo與商業所設計製作的風格。
怎樣評估加盟制度是不是適合自己？
挑選好想加盟的行業類別、曉得如何加盟後，接下來就是評估哪一家的加盟制度較適合自己，能運用下面的條件來評估：
●加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因
●加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃
●加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化
●加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何
●在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何
●加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加
●加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何
●加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多
●加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在
●針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較
加盟商家將會花多少錢
在塑造加盟商家時很多人皆會想要曉得要花多少錢。加盟資金的籌辦務必衡量塑造店鋪的資金和三個月的經管費用。在換算多少錢時推薦能夠籌辦六個月的管理費用最好，如此一來就不須擔心資金不充分。有關於要花多少錢創造加盟商家，每個產業皆會不相同，倘若金錢不夠建議找出媽媽、哥哥、弟弟、姐姐等借款或挑選政府的金錢補助貸款。這一些方法是更為安全的資金準備方法。
「詳閱合約」在加盟的過程之中是相當重要的環節，因為加盟主的談判地位相較較低，簽約以前已很難去調控契約內容，簽約以後更一定遵照契約實施，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等危險，故想透過加盟創業的加盟主，除了一定做好如何加盟、估計加盟所需的花費等等功課，加盟以前也絕對要詳閱契約條款，以免未來產生爭論時自身的權益受損。
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